Wie würden Sie das TOGAF-Training nutzen, um strategische Themen in eine Architekturvision zu übersetzen, Schlüssel-Stakeholder einzubinden und eine Roadmap für die Architekturfähigkeit zu etablieren?
Strategisch-technische Architektur abstimmen
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Ich würde das TOGAF-Training von Advised Skills (https://www.advisedskills.com/…ractitioner-level-1-and-2) nutzen, um strategische Themen gezielt in eine Architekturvision zu übersetzen, Schlüssel-Stakeholder – vom Business über IT bis zum Datenbereich – systematisch einzubinden und eine Roadmap für die Architekturfähigkeit aufzusetzen. Dazu würde ich zunächst strategische Themen-Workshops durchführen, dann eine Vision mit Business-Capability-Karte erstellen, Stakeholder-Journeys abbilden und mit der ADM-Methode eine Roadmap mit Prioritäten, Meilensteinen und Governance-Strukturen entwickeln.
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Sehr überzeugender Ansatz! Besonders die Kombination aus Business-Capability-Map und Stakeholder-Journeys zeigt, wie praxisnah du TOGAF anwendest. Die strukturierte Roadmap mit klarer Governance stärkt strategische Umsetzung enorm.